義烏做網(wǎng)站公司團隊?wèi)?yīng)該包括以下人員

   1.義烏做網(wǎng)站經(jīng)理
   負(fù)責(zé)公司做網(wǎng)站統(tǒng)籌及管理，具體的工作要求包括：   
   a.做網(wǎng)站目標(biāo)的制定及做網(wǎng)站策略規(guī)劃，包括內(nèi)容及鏈接策略等。
   b.統(tǒng)籌和溝通，既包括與其他部門的溝通協(xié)作，也包括做網(wǎng)站部門內(nèi)部任務(wù)及計劃的制定和執(zhí)行。
   c.競爭對手關(guān)鍵詞的分析。
   d.網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計
   e.標(biāo)準(zhǔn)制定，對公司網(wǎng)站的新建內(nèi)容、HTML代碼、頁面優(yōu)化都應(yīng)該有內(nèi)部規(guī)范。
   f.培訓(xùn)，做網(wǎng)站團隊內(nèi)部的培訓(xùn)，以及幫助其他部門了解做網(wǎng)站的基本知識的培訓(xùn)。
   做網(wǎng)站經(jīng)理需要具備比較高的水平，掌握搜索引擎和做網(wǎng)站原理及方法，具備比較多的市場營銷知識和經(jīng)驗，不能夠僅僅局限于做網(wǎng)站技術(shù)，也要了解網(wǎng)站建設(shè)、HTM;L代碼，基本的編程知識，管理和溝通的技巧，對做網(wǎng)站行業(yè)動向足夠敏感，并且與做網(wǎng)站行業(yè)人士有比較多的聯(lián)系和溝通。
   做網(wǎng)站經(jīng)歷應(yīng)該有足夠大的權(quán)利。在很多公司，做網(wǎng)站人員地位過低，提出的優(yōu)化建議卻不能夠調(diào)動其他部門，尤其是技術(shù)部，使計劃難以實施。做網(wǎng)站經(jīng)理通常至少應(yīng)該是中上層管理人員，獲得高層充分的授權(quán)。
   2.頁面優(yōu)化人員 
   負(fù)責(zé)人工調(diào)整頁面優(yōu)化因素，包括人工調(diào)整重要的頁面標(biāo)題、正文內(nèi)同、關(guān)鍵詞分布及樣式，增加和調(diào)整Tags,調(diào)整內(nèi)部鏈接等。
   3.內(nèi)容編輯  
   原創(chuàng)或編輯網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布內(nèi)容時做基本的做網(wǎng)站優(yōu)化，比如標(biāo)題的撰寫、關(guān)鍵字的研究專題的組織。用戶提供內(nèi)容的網(wǎng)站也可能需要有內(nèi)容編輯進(jìn)行審核及修改，鏈接誘餌的設(shè)置，尤其是資源性鏈接誘餌，也是內(nèi)容建設(shè)人員的重要工作。
   4 .外鏈建設(shè)人員  
   友情鏈接交換，依托于價值內(nèi)容的鏈接請求，社會化媒體網(wǎng)站上的賬號創(chuàng)建、管理及內(nèi)容發(fā)布，文章發(fā)布，論壇及博客參與和評論，設(shè)計和制作鏈接誘餌等。
   5. 技術(shù)及設(shè)計人員      
   根據(jù)做網(wǎng)站經(jīng)理設(shè)定的網(wǎng)站架構(gòu)，對網(wǎng)站內(nèi)部結(jié)構(gòu)、分類設(shè)置、URL規(guī)范及轉(zhuǎn)向進(jìn)行調(diào)整。自動生成的頁面進(jìn)行代碼及關(guān)鍵詞的優(yōu)化。技術(shù)在大部分公司是單獨的部門，做網(wǎng)站人員需要與其緊密合作。
   6. 流量分析      
   記錄、統(tǒng)計搜索流量，找出存在的問題，發(fā)現(xiàn)新的流量來源，提供做網(wǎng)站策略修正方案。 
   做網(wǎng)站團隊可大可小，根據(jù)公司的規(guī)模及做網(wǎng)站的投入，既可以是一個人，也可能多達(dá)幾十個人。目前優(yōu)秀的做網(wǎng)站人才流動性較高，雖然有點石論壇這樣的專業(yè)平臺及各種招聘服務(wù)，但尋找合適的做網(wǎng)站并不一件容易的事，從公司內(nèi)部培訓(xùn)市場營銷或技術(shù)人員充實做網(wǎng)站團隊是更可行的方法。
流程及計劃
   做網(wǎng)站工作細(xì)小繁雜,干頭萬緒,又經(jīng)常涉及多個部門,如果不事先計劃好,往往容易無從下豐,或者這里做一點那里做一點失去整體方向.做網(wǎng)站團隊負(fù)責(zé)人應(yīng)該計劃好未來6個月或12個月內(nèi),應(yīng)該完成哪些工作,怎樣完成,由誰完成.